——在建设系统2013年总结表彰暨
2014年工作部署会议上的讲话
罗黑皮
2014年3月6日
同志们：
今天我们齐聚一堂，回顾去年工作，谋划今年发展，借此机会，我代表局党组向在座各位，并通过你们向奋战在一线的同志们，表示亲切的慰问和真诚的感谢！同时，向今天获得表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！下面，我讲三个方面的问题：
第一个问题：如何评判2013年
过去的一年，我们紧扣市委、市政府下达的目标任务，圆满完成了市政建设、重点工程、旧城改造、质量安全、行业服务等多项重大工作，得到了市委、市政府的充分肯定，向全市人民交了一份满意的答卷。值得欣慰的有三点：
1、2013年是热热闹闹的一年。城乡建设按照更加“宜居、宜业、宜游”目标，突出“惠民、拓城、环保、提质”重点，提高了市民幸福指数，提升了城市承载能力。我们创造条件，完善了桂花园路绿化、人行道等配套；完成了站前路、求索东路等43条道路“白改黑”工程；完成了得胜北路游园、青年东路、北港路口游园；完成了群众反映强烈的巴陵西路道路整治。特别是为解决小街巷路不平、灯不明、水不通问题，我们在岳阳楼区、经开区、南湖风景区的24个办事处（乡镇）的206个社区（村）实施了“百条街巷改造”项目206个，受到了广大市民一致好评。去年仅市政建设这一块，累计完成投资28.6亿元，城区面貌得到了较大的改观。
全市100个重大建设项目实现了97个开工建设，20个竣工投产，完成投资241.7亿元。王家河治理是岳阳有史以来投资最大的城建民生工程，仅岸线全长就有15公里。这项工程矛盾纠纷突出，协调工作困难，资金不能到位，施工环境复杂，领导和社会关注度高。我们倾全局之力，一年多时间，完成了4.1个亿的工程投资。市体育中心建设同样是一块难啃的硬骨头，在各种困难下，完成了体育馆、游泳馆主体和相关装饰及屋面安装，完成工程投资2.05亿元。此外，南湖水环境治理，卿书记要求在3年内基本达到三类水质，目前水质已达四类标准。通过环南湖截污管网三年多来的建设，南湖北岸、东岸截污管网基本成环，其中，2013年，黄梅港污水处理厂投入运行，郭镇泵站完成主体工程，金东门截污管网扫尾，累计截流了41个污水直排口。
2、2013年是辛辛苦苦的一年。我们积极为市政府当好参谋，起草了《岳阳市加速推进新型城镇化的实施意见》，市政府以2013年1号文件印发。这个实施意见的出台，明确了岳阳加快实施新型城镇化“一核两带三圈”战略，提出了发展目标、实现途径和推进措施。同时，我们向市委、市政府提出了建设长江城镇群的构想，省委、省政府高度重视，省厅大力支持，将岳阳长江城镇群纳入全省推进新型城镇化“2151”示范工程，为岳阳发展提供了新的契机。2013年，全市城镇化率51%，年均增长率1.67个百分点，高于全国0.68%和全省1.55%的增长速度，比全省的47.35%高出3.65个百分点，与全国53.73%的差距缩小至不足3个百分点，排全省第四。2013年农村危房改造完成10856户，排全省第一；中心城区79个旧城改造项目启动了54个，13个项目竣工，34个项目加速推进，7个项目完成了前期工作，全年完成投资15.4亿元，累计完成投资57.4亿元。坚持工程报建一次性告知、规费一次性执收、资料一次性收件、验收一次性办理，全年核发施工许可证71个，工程造价36.39亿元，办结率、满意率100%。积极帮扶企业发展，新晋升一级总承包企业1家、一级专业承包企业2家，二级总承包企业10家，28家装饰企业通过了设计施工一体化资质审批，通过率全省第一。建筑节能设计率100%，实施率98%，可再生能源建筑应用开工50万平方米。认定36项新型材料，新增13家新材企业，投资近1.5亿元，并举办了全市首届新材博览会。服务企业人才储备，共注册一级建造师526人，二级建造师2300人，注册监理工程师251人。加速建设领域项目信息公开和诚信体系建设，在全省名列前茅。
劳保基金上门缴拨，收缴劳保基金1.18亿元，拨付 8600 万元；岗位培训送教上门，组织培训14720人次，技能鉴定4217人次，完成省定任务的117%，创建农民工学校92所；造价纠纷现场调解，接访578 人次，调解纠纷及回复信函42件；城建档案一线指导，免费查询，服务满意率100%；征收新材和散装水泥专项资金1838万元，返退460万元；建立了招投标监管网，公开招投标信息205条；施工图审查提高审查率和覆盖率，指导五个县（市）建立了审图受理窗口；“两个拖欠”治理，全年妥善处理上访173起，清理工程款和农民工工资5192万元，保障了施工企业、农民工合法权益及建筑行业的和谐稳定。
建筑产业重点突出了扩张，取消了外来企业备案登记，促进企业自由流动。全年完成建筑业总产值260 亿元，同比增长15.5%，实现利税11亿元，同比增长12%；工程设计市场蓬勃发展，施工图审查作用强化，设计质量和效益有很大提升，全年完成工程设计收入1500万元，同比增长12 %。全年完成工程监理收费2100万元，同比增长11%。市政监理处被省发改委批准为我市首批具有项目代建资质的单位。工程质量检测积极拓展市场，签订合同金额同比增长28%。
3、2013年是顺顺当当的一年。尽管干部队伍出了些问题，但是大面上，人心齐人气旺，尤其是与本部门本行业生死攸关的质量安全问题没有出现大的纰漏，这是我们值得拍手相庆的事情。2013年依法行政工作总的来说，整体平稳、有序可控。我们在严格行政裁量权基准，依法界定权力职责的基础上，推进信息化建设，利用网络向服务对象提供了互动操作平台，使行政执法做到了“阳光执法”。所有规范性文件、重大决策、行政审批均进行了合法性审查。严格行政执法程序，实行案件审查会议、行政处罚查审分离和建筑业企业资质联审制度，确保了案件处理公正、公开、公平。严格执法人员资格准入制度，局系统120多名执法人员进行了“两证”培训。我们坚持连锁管理，全年575个招投标项目全部按要求招标，公开招标率和进场交易率100%。“三化”工作和市场、现场“两场”监管推进有力。对符合基本开工条件的，质量安全监督提前介入。坚持施工现场关键岗位人员指纹考勤制度，完善质量安全预警信息平台，工程分阶段达标验收一次性合格率83.8%。全市125家企业有68家企业通过了市级安全认证，24家企业进入评审。开展专项、季度和特殊时段安全检查21次，约谈了10个项目28家责任单位。在安全生产大检查中，发现隐患1462处，完成整改1306处，未发生较大以上施工安全生产责任事故。我们强力推进“禁实”工作，全市关停红砖厂26家，转产9家。全年实现工程报建、招投标、工程交易、设计审查、抗震设防、档案归档6项指标100%，质量验收合格率100%、优良率35%，申报省优质工程8个、“芙蓉奖”工程2个。我们重点加强城市规划区内规模建房违法建设的打击力度，共巡查工程项目58个，下达停工通知书48份，立案查处27个，对8个项目的16家责任主体下发了《不良行为告知书》；向国土部门送达《工作告知函》6份，向规划部门送达《案件线索移送函》31份，向其他部门发函4份，通过部门联动，达到了“一处违法、处处受制”的效果。全年作出行政处罚决定57个，无一例被提起行政复议和行政诉讼。
我们开展了“清正在心”主题教育活动，党组中心组集中学习9次；组织一系列“道德讲堂”活动；邀请了市纪委、市委讲师团、市委党校的专家教授主讲《党章》、十八大精神、作风和廉政建设等内容。纪检监察全程监督行政管理工作，杜绝了随意扩张权力、减免责任、谋取不正当利益等现象。加强干部监督，所有工程项目负责人签订了《廉政公约》，对6名科室负责人进行了廉政谈话，对3名干部进行了诫勉谈话。聘请了政风行风监督员，设立投诉举报中心和网上举报，有效地防范了不正之风。
认真承办市长信箱91件、12345热线464件，按时办结率100%。组织了8个科室和局属单位行风评议，召开征求意见座谈会15次。走访人大代表、政协委员、政风行风评议员及服务对象等237人，发放征求意见表500份，所有意见全部整改到位。清理了本系统办公用房。所有公务车辆安装了监控系统，张贴标志并集中停放。杜绝婚丧喜庆大操大办和公款出国（境）旅游行为。公务开支刷卡率61%，在市直单位排名第五。全年会议经费节约61.5%，车辆经费节约12%，接待经费节约10.3%。全年行政支出节约8%，超额完成了在上年基础上降低5%的目标。我们坚持队伍建设向素质高、作风优、执行强的方向大步迈进，队伍整体和谐稳定，积极向上。从党性高度紧抓廉政建设，用政治责任严格内部管理，靠大局观念促进凝心聚力。全体同志在原则下团结和谐，在为民中齐心协力，在相互关爱上营造同舟共济的氛围，干部职工的归宿感和整个队伍的凝聚力不断增强。人事、老干、计生、文明创建、工会、共青团等工作都圆满地完成了年度工作目标，为全局的工作做出了积极贡献。
2013年成绩的取得，离不开市委、市政府的坚强领导和省厅的支持，更离不开建设系统全体干部职工的不懈努力，在此，我代表局党组向在座的各位表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在客观总结成绩的同时，我们也要充分认识问题、难点和不足，除了建设体制和项目建设等还未理顺的难题，质量安全监管和行政执法的难点外，还存在人的问题。简单的概括，主要体现在三个方面：一是工作落实不到位。有的同志工作浮在面上，一天到晚上蹦下跳，交待的事情听不到结果，看不到成效。二是担当意识不够强。有的同志工作积极，敢挑重担，能开动脑筋推进工作；有的同志消极推诿，催一下走一步，甚至能躲则躲，卸担子推给别人，缺乏主动落实、主动协调的意识。三是考核机制不科学。奖优罚劣的机制还不完善，做得多挨批评多，做得少甚至不做反而落得个清闲，不上则下、不进则退的危机意识还没有形成，公平公正的机制还有待完善，今年，要加快研究解决这些问题。
第二个问题：如何看待2014年
2014年，我们面临着国家全面深化改革，党的群众路线教育实践活动和推进新型城镇化的历史机遇和考验。中国的改革开放、中华民族的伟大复兴是一个连贯的过程和一条漫长的道路。这个过程、这条道路，不会因领导集体的新陈代谢而发生方向性、逆转式的变化，但却会形成某些比较明显的阶段式特征。这一届领导集体的特征在哪里？从十八大至今短短几个月的轨迹来看，思路和风格正在大转换，政策和措施正在大突破，利益格局正在大调整，整个局势必然大改观。从新的领导个人风格来看，我认为可以用“快、猛、实、亲”四个字来概括。“快”，就是决策快行动更快，不拖泥带水。比如人力资源和社会保障这一块，我过去曾经长期分管过，感觉是政策太多太复杂，职工的身份多达二三十种，养老金计算起来更是脑壳都算晕。现在两句话，一是城乡一体，免去了过去长期存在的身份差异。二是“不管你在哪里干，养老保险接着算”，免去了地域界限和行业界限。没有从事过这项工作的同志，对于这一改革的速度很难体会。“猛”，就是不信邪，对内反腐败是这样，对外遏制日本也是这样。大年初一9点半两架日本飞机撞入东海识别区，解放军两架歼击机马上带导弹迎上去，真刀真枪把人家赶跑。今年是甲午战争120周年，痛恨日本人的老百姓把民族复仇的愿望寄托在习近平主席身上，现在农村里的同胞都兴高采烈地说：“日本人想找死的话最好快一点，习近平这个1米8几的大个子脾气不好！”“实”，就是贴近民众。且不说如何办实事，就是对老百姓反映强烈的问题，中央的做法也与以往大不一样，体现了求实效的精神。东莞的打黄扫非，几乎一夜之间在全国铺开，没有什么大范围的宣传部署。公车、公务接待过去年年发文件，现在是真的搞得宾馆、酒楼和休闲娱乐场所的老板要破产。“亲”，就是党和国家领导人的公众形象逐步由“神”回归到“人”。习近平正月初五到北京四合院市民家里做客，临走问市民：“还有想照相的吗？”口气好像是他们的普通邻居。现在各类媒体争相发表习近平、李克强的漫画，尤其是那些身短脚短脑壳大的卡通式漫画，过去谁敢制作？过去这样画领袖的漫画无疑是嫌自己寿命太长了。
中央施政理念和执政措施、执政风格的变化，势必对各层级、各部门产生广泛而深刻的影响。就某个区域、某个行业或者部门而言，这种影响有时是机遇有时是挑战，看你如何分析和把握。我仔细学习了十八大以来的文献，结合本市决策层的思路，发现我们建设部门面临的大机遇，至少有这么三个。第一，国家更注重以人为本的理念，给我们提供了强化质量安全职能的机遇。第二，新型城镇化的迅猛推进，给我们提供了扩大地盘的机遇。第三，我市市政建设等重大项目的全面铺开，给我们提供了加快发展速度的机遇。而我们必须应对的挑战，也有这么三个。第一，鱼龙混杂的建筑市场，对我们的管理水平构成挑战。第二，成批上马的建设项目，对我们的服务能力构成挑战。第三，快速推进的建设势头，对我们的建设质量构成挑战。要准确把握机遇、成功应对挑战，需要我们有更清醒的指导思想、更明确的奋斗目标和更有效的工作措施。
因此，2014年的奋斗目标是：守住一条底线，推进三项建设。一是牢牢守住建筑质量安全这条底线。确保质量安全的各项保障措施到位，确保不发生较大质量安全事故，确保不发生质量安全责任事故。二是强力推进项目建设。努力完成好2014年城建项目，协调服务好重点项目、督促落实好民生项目。确保62个城建项目、100个省市重点项目、6700户农村危房改造、188公里污水管网、5万吨污水处理厂及20万吨污泥处理目标任务完成。三是强力推进新型城镇化。筹备好全市推进新型城镇化工作会议，力争会议成为我市城建史上规格最高、规模最大、轰动效应最广泛、推进力度最强的会议；谋划好全市城镇化发展目标和政策措施，为市委市政府当好参谋；启动好岳阳长江城镇群和示范镇工作，引导我市新型城镇化发展，努力实现城镇化率在去年基础上提高2%以上。四是强力推进队伍建设。以党的群众路线教育实践活动为契机，使全系统干部队伍整体素质、工作作风、服务水平、自律能力和社会形象进一步提升。
第三个问题：如何干好2014年
干好2014年的工作，简单归结，三句话：守住底线，筑牢火线，远离高压线。
1、守住底线，就是要将质量安全摆在生存的高度。去年全市建设工程质量安全形势总体不错，但还是有教训，如临湘儒溪“5·23”支模架坍塌事故。这个事故，给我们深刻教训。2014年建设任务更加繁重，如果让质量安全牵扯我们的精力，将无法完成省市交办的任务。我局大部分科室和局属单位与质量安全有关，这方面的工作量很大。具体说来，要高度重视这几点：一是打非治违要不留情面。违法建设是新型城镇化建设的拦路虎、经济社会健康发展的毒瘤。从去年的调查看，违法建设呈现违法面越来越宽的特点，如高层建筑、保障房、重点工程、旧城改造、学校及医院等公益类项目。其中，房地产项目最多，占43.4%。推进新型城镇化，打非治违要更强势、更高压。第一，建立违法建设每月通报制度，建立台帐，及时互通信息。第二，加大执法力度，凡擅自开工的要坚决停工，上报不良行为记录，严厉处罚。第三，对已提出施工许可申请，暂不具备施工许可条件的，质量安全监管提前介入，同时要按规定执法查处。第四，对保障房、学校建筑、市政工程（桥梁、隧道除外）、重大产业项目、招商项目（商品房开发项目除外）及新技术、新材料示范工程，执行临时施工许可办法。第五，在媒体设立《城乡建设视野窗口》，对违法建设及未经竣工验收擅自投入使用的项目公开曝光。第六，充分发动人民群众监督，利用信访、12345、《市长信箱》等平台，收集线索，快速查处，确保“打非治违”打出声势，治出效果。二是质安监管要不留死角。“死角”有几个表现：第一，国有企业自建工程。岳化、长炼、华能等驻岳央企工程建设还没有纳入建设部门统一监管。过去一年，我们向省厅、市委、市政府进行了专题汇报，今年要继续争取上级支持。第二，保障性安居工程。这是群众安身立命之所，要采取硬措施，有效监管到位。第三，校安工程、市政工程。校园安全关系到广大师生和家庭，务必加强监督，让校园成为最安全的地方。市政工程的组织和管理有其特点和难点，都要依法监管，程序到位。第四，建筑节能工程。针对覆盖面不到位、有设计不执行、以次充好等现象，要采取更有力措施，确保专项设计、专项审图、专项方案、专项验收真正得到执行。三是各道关口要不留隐患。继续完善“闭合”管理，梳理每道关口，坚决堵住漏洞。设计审批、施工图审查要进一步从严把关，特别要重视设计执行的监管；工程报建法定条件要进一步从严审查；招投标备案和交易要进一步从严监督；从业人员岗位资格、开工条件等要进一步从严把关。此外，加大从业人员培训和继续教育力度，及时更新知识和提高操作能力。要以最严密的手段，把建设、监理、施工、检测、监督等责任主体第一负责人真正落实到一线。要进一步完善现场、市场互动机制，把质量行为与实体质量、施工现场和建设市场、从业行为与主体信用紧密结合，与市场准入、资质升降、招标投标、奖惩等挂钩。要加大差别化管理，完善“黑名单”制度，对信誉差、质量保证能力弱的企业重点监督，对情节严重的要降低企业信用等级、限制投标，直至清除市场。同时，加快探索优质优价、优质优先的激励机制。同时，要进一步完加大工程档案的收集归卷，为岳阳建设史留下每一个足印，同时也为今后有可能的责任追查留下可靠资料。
2、筑牢火线，就是要将执行力摆在发展的高度。打仗的关键部位不是战地医院、弹药库、炊事班，而是火线。我们的火线在哪里？在项目、在工地、在办公室、在处理矛盾纠纷的现场。总之，我们的火线在每一位同志履职的岗位上。2014年的任务，要求我们必须筑牢火线、集中火力，才能打胜仗。要筑牢火线集中火力，必须全体人员真正做到服从命令听指挥，不折不扣地执行决策方案、落实决策部署。一句话，要全力提升我们的执行力。“执行力”这个概念，最先是由企业界人士提出来的。“执行力”是什么？有多种解释。联想集团创始人柳传志认为，执行力就是任用会执行的人。美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇认为，执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。全球最大的电脑制造商戴尔公司老总迈克尔.戴尔认为，执行力就是每个人在每一阶段、每一环节都力求完美、切实执行。综合他们的观点，我个人认为执行力可以这样理解：一个集体或者一个团队，围绕共同的战略目标齐心协力、恪尽职守、一往无前。回到我们的这个团队中，我认为建设系统这支队伍执行力是强的，但个别同志身上还存在执行力缺失的问题。工作上，标准不高，节奏不快，纪律不严。态度上，对执行中出现的偏差不敏感，要他画只老虎，能画只猫就不错了，无所谓。标准上，不注重细节不追求完美，“草鞋没样边打边像”。节奏上，不管职责在肩还是任务当头，老是一副坐大船划懒桨的架式，今日拖明日，明天等后天。纪律上，无视规章、藐视制度，只想脚踏风火轮到处逍遥，最怕别人念紧箍咒。这种状况不改变，决策会变成纸上的灰尘，工作会成为水面的泡泡，目标将变成遥不可及的海市蜃楼。要提升执行力，必须强调这么几点：
第一，理解了再执行是常情，不理解也执行是真情。有个老领导写了篇文章，题目叫《李广难封》，在探讨李广没能封侯的原因时有这么一段话：“汉武帝时期是中国封建社会第一个高峰，风云际会、开疆拓土的英雄时代呼唤非常人才，传统意义上的能征惯战之将不一定适合这个非常时代。在西汉前期与匈奴的战事中，汉朝是被动的、防御性的，武帝时期截然不同，对匈奴作战是主动的、进攻性的，这是思路的调整、战略的转换。李广对这种调整和转换不理解，因此淡出了汉武帝的视线。”这个分析当然正确。但是为什么不受倚重的李广，能够赢得与卫青同样伟大的名声？我想大概在于:尽管李广对武帝的战略不理解，但他依然长期奋战在抗击匈奴的最前线，他的忠诚没有因为疏远而消退，他的英雄气概没有因为冷漠而磨灭。我们正是在其坎坷甚至屈辱中，认识并且喜欢上了这个充满传奇色彩的伟男子、大丈夫。所有，我们在执行中，有些事情一时不理解，有可能是领导的水平问题，也很有可能是自己理解能力的问题。
第二，顺当的时候讲执行是觉悟，背时的时候讲执行是气度。《孙子兵法》对于将才的描述是这样的：进不争名退不争利，成不争功败不诿过，视保全别人为自己的责任，将国家利益放在自身利益的前头，这样的人就是国家的宝贝。搞工作跟打仗一样，有胜利也有失败的时候。做人也如此，有顺当也有不顺意的时候。我最有体会的是，比如人事调整。人事问题，是一件很难的事，要尽量地做到公平公正，这是我们追求的目标。但是，绝对的公平是很难的。一位老领导有一句话：“人简单，事简单，人事不简单；生容易，活容易，生活不容易。”所以，只要有人事调整，总会出现几家欢乐几家愁，欢乐者要拼命地工作，这不用说；有点郁闷的同志，怎样对待这个问题，有什么样的态度，要认真的斟酌。我认为，不管一遇到什么样的情况，都要有一个好的心态，有一个好的姿态。这是最根本的。理解了，说明你没有抛弃自己也没有放弃组织。不理解，说明你对组织失望了的同时对自己也失望了。相信大家在任何时候也不会对自己失望，要充满信心。
第三，打先锋是执行，这是担当；当殿后也是执行，这是责任。明朝朱棣发动靖难之役的时候，带着次子和第三子攻打南京，留长子朱高炽坐守北京。朱高炽是个腿脚不灵便的残疾人，关键时候又没有在一马当先的岗位上，后来在立太子的时候两个弟弟跟他争抢。朱棣说，我当王的时候他是世子，我当皇帝他自然是太子，这是顺理成章的事情。若说功劳，世子守北京的时候李景隆60万大军撼不动他，就这一件，你们两兄弟的功劳加起来也抵不过。回到我们的工作实际，那么，在人员分工、兵力摆布上，大家必须有全局意识。在前面的同志，特别是为了工作的需要，在工地上、在项目上抛头露面的时间很多，表面上看是分工，其实承受了更多的工作压力，在后面的同志，要为他们加油呐喊，这样才能显示你的气度和作用，才能体现集体的力量。
第四，把学习摆在执行的前头，把学习贯彻在执行的全过程。这是执行的理想范式。要模范地执行，必须以出色的才能做支撑。今年除了任务繁重之外还有一个挑战：有的事情我们不懂或者不完全懂。比如新型城镇化到底是个什么概念？如何操作？要搞成一个什么名堂？我们在其中到底充当什么角色？这些问题大家应该都想过，但归纳到纸上是一回事，落实到操作上又是另一回事。谁都不能说什么都懂，更不能说什么都会，因此学习是每个人的必需。不学习就会乱执行，乱执行就会走样。现在中央和省市领导水平越来越高，加上国外有各种类型的参照模版，因此各级领导的决策越来越科学、越来越理性。那种只破不立、乱闯瞎撞、只拆旧房子不出新图纸的时代已经终结。因此我们各项工作都必须通过学习达臻理性，使之符合科学发展的时代要求。今天我这里还要特别强调的是，提高执行力，需要大家的团结，团结才有凝聚力，才有执行力。一个班子，一起共事的时间长了，有点磕磕碰碰的事情是正常的，需要相互包容，相互理解。如果班子成员之间互不买账，相互扯皮，勾心斗角，你戳我的鱼头，我戳你的鱼尾，那就谁都没有心思做事，更谈不上执行力。今天我们在座的都是负责同志，班子团结，首先重要的一点，就是要学会换位思考。原原岳阳市委副书记、岳阳县委书记彭国甫有一句话说得很好：“作为一把手，要多想想民主，凝心聚力干大事；作为副职，要多想想集中，忠诚维护干成事。”有人发现“斗地主”中一个很有哲理的规律：一个再顺的小牌如果没有大牌开路，都没有机会打出去，这说明领导很重要；一堆小牌连不起来，就是有两个王，也肯定打不赢。这说明，一个好的团队非常重要。作为一把手，要多尊重、理解、信任班子成员，充分调动他们的积极性，让他们能够连起来。并且，一把手要带头做好学习、工作上的楷模。要别人做的事，自己必须先能够做到；要别人不做的事，自己先不做。这样，你的说话才有分量，别人才能够信服你。作为班子成员，也要多体谅、维护一把手的工作，这样，团队才会有坚强的执行力。
3、远离高压线，就是要将廉政摆在身家性命的高度。全体同志应该认识到，不廉洁是要付出沉重代价的。廉洁问题我在这里只能谈认识谈思想，等到谈别的题目的时候恐怕大家都不愿意，也轮不到我来谈。这个问题今天只跟大家讲三句大实话，第一，不要怀疑中央的反腐决心。年前年后中枪落马的官员级别越来越高，这些消息对社会的冲击力越来越大，大家越来越清晰地看到：中央确实是站在国家民族和执政党生死存亡的高度抓廉政。以前的各种猜测和议论，比如反腐是变相的政治斗争等等鬼话，统统是无稽之谈。中国政府、中国社会的开放性越来越高，内部并非铁板一块，不反腐败怎么凝聚民心？中国有很多朋友也有不少敌人，不反腐败怎么应对有可能出现的战争？那些把反腐理解为政治斗争的同志是在有意识地误读甚至误导，好像只要不卷入政治纠纷只犯点经济错误没关系。这实际上是在心理上为自己留一扇门，为自己不规范行为留一条路。这种想法很危险，出了事照样身不由己，真有事谁也保不了你。第二，不要高估自己的抵抗能力。我在岳阳县说过一句话：要想不湿鞋，最好不到河边去。我至今认为这句话是对的，尽管我一直在经济部门工作。我对“河边”的理解，不是岗位而是人心。十九世纪的法国作家把当时的巴黎形容为“人欲横流的海洋”，这个海洋可以吞没一切崇高、正直和善良，把自私、贪婪、欲望、奢靡留在海面。许多人片面强调自己的免疫能力，却不知道人世间从来没有净土，更不知道通往净土的路上到处是诱惑。有些人喜欢权力，喜欢到权力部门。当然权力能让你有所作为，但权力更容易滋生腐败。建设部门长期跟老板们打交道，稍有不慎就会栽跟头。你不粘他，他要粘你。今天请你吃饭，明天叫你喝茶。人是有感情的，当服务对象由熟人变成了朋友，由朋友又成了兄弟的时候，这些人很可能就会套着你走向坟墓。因为他们在拜你为兄弟的时候也拜了很多同样的兄弟，只要一出事，一个链条出问题，那你很有可能也成了陪葬品。我要告诫大家三句话：任何一个职务犯罪的人都是手中有权的人，清水衙门很难有职务犯罪；任何一个职务犯罪的人不是原来的本性就那么坏，这些人在一定程度还是在为党和人民的事情做出了一定贡献的，不然，也不会到权力部门；掉到嘴边的肉，基本都藏着铁钩子。第三，不要低估子孙的生存能力。有句俗话：“儿孙自有儿孙福，休替儿孙做马牛”。现在心甘情愿给儿孙当牛做马的人越来越多，有的甚至说：“要是能给儿子留下个把亿就好了，一枪崩掉我也愿意。”要是真的被崩掉，你儿子还会有钱吗，还会有快乐吗？锦衣玉食、养尊处优的后代，十有八九都将列入纨绔子弟行列。历代帝王留下的那些亲王，有几个能得善终呢？朱元璋为子孙后代操碎了心，可最终崇祯皇帝自缢于煤山，临死对女儿说“你为什么要出生在帝王家？”与大明朱家形成鲜明对照的是浙江钱家。浙江钱姓中的显赫人物钱三强、钱学森、钱玄同、钱伟长、钱大昕等等都是他的直系后代。他没有给后代留下财富，却留下了德行；他没有将国家传给后世，却让他们拥有了更广阔的世界。今后的社会如何发展？我们这一代的成长轨迹能否在子孙的身上复制？谁也无法回答这些问题。不让自己的人生出现纰漏，不给子孙留下遗憾，似乎才真正是明智的选择。作为长辈，能够平安和快乐留给子女，这就是最大的财富。有一句话：“笼鸡有食汤锅近，野鹤无粮天地宽。”让他们自由飞翔，他们将拥有远非鸡笼可比的天地。
谢谢大家！